????4月26日上午，由陳昌勝總經(jīng)理帶隊(duì)，陳安雄、柯裕才等八人組成的考評(píng)小組，對(duì)公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革之后的第一次部門及崗位考核。? ?
????26日上午，首先對(duì)辦公室、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程部三部一室進(jìn)行考核，用實(shí)地查看，交流談話、查閱資料等方式，對(duì)相關(guān)部門的工作，進(jìn)行了客觀公正的量化評(píng)價(jià)。其次，考核組根據(jù)考核的情況，對(duì)相關(guān)部門職工進(jìn)行了反饋交流，在交流過中，肯定了辦公室人員在繁雜的工作中態(tài)度積極的同時(shí)，針對(duì)性的指出了辦公室工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)，還特別對(duì)審計(jì)部的工作給予肯定，審計(jì)部人員執(zhí)行力很強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，遵循客觀、公正、公平原則，維護(hù)公司利益，建立內(nèi)審臺(tái)賬，并對(duì)S319咸趙線開展審計(jì)工作，主要在查找問題、解決問題、項(xiàng)目成本核算、盈虧說明四個(gè)方面出具詳細(xì)的內(nèi)審報(bào)告書。?
????下午，考評(píng)小組來到了水穩(wěn)、橋梁、路基、瀝青分公司，陳安雄經(jīng)理首先對(duì)薪酬方案進(jìn)行了再次講解“為進(jìn)一步完善崗位工資制，以體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)能罰庸的原則對(duì)各個(gè)部門每三個(gè)月一次，對(duì)員工每兩月進(jìn)行一次考核，嚴(yán)格按考核制度實(shí)行，根據(jù)考核匯總成績，年底與績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，以此激發(fā)職工工作積極性、責(zé)任心，遏制混水摸魚、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的不良影響，確保每個(gè)人有事做，能做事，做成事”。接著對(duì)分公司所有崗位人員依次進(jìn)行考核，柯裕才經(jīng)理說：“這次考核不以扣分為目的，以找出問題、提出問題、糾察問題為目的，提高大家的工作能力和工作態(tài)度，下次考核將嚴(yán)格實(shí)行考評(píng)打分制”，勉勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的好作風(fēng)，在來年的工作中予以改進(jìn)，使各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
????4月29日，考評(píng)小組突擊考核六個(gè)在建項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，考評(píng)小組認(rèn)真按照考核表逐一開展檢查，特別檢查項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程三控（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）的良好把握以及檢查專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的遴選程序合法、合規(guī)、合理，同時(shí)認(rèn)真查看了項(xiàng)目部規(guī)章制度建設(shè)情況、安全隱患排查整治情況，以及對(duì)外業(yè)施工、決算審計(jì)到對(duì)上對(duì)下結(jié)賬的全過程管理等情況。在檢查工地現(xiàn)場時(shí)，陳安雄經(jīng)理要求各項(xiàng)目部要切實(shí)提高安全管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特別要求一定要加強(qiáng)安全隱患自查自糾工作，對(duì)安全隱患實(shí)施閉環(huán)管理。
????這次考核不僅完成了對(duì)全體干部職工的季度考核工作，更重要的是客觀公正地評(píng)價(jià)了職工在各自崗位的工作能力，達(dá)到了交流互動(dòng)，促進(jìn)工作的目的，為2021年各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。